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SEM科普-关键词怎样选择

需要选择关键词 搜索引擎

概述: 如果做seo优化或者搜索引擎营销 之类的非常热的词是很困难的。随着博客的权重的增加我会对关键词进行调整,所以网站的关键词不是一成不变的。选择关键词的根本思路就是选择希望被搜索到而且跟业务或者产品有密切关系的词或短语。   我选择关键词一般是先确定核心关键词。比如SEM、SEO。然后匹配主关键词:SEM营销、SEO优化、搜索引擎推广。接着确定长尾关键词,SEO优化方案、SEM营销案例。最后是短语关键词:百度竞价如何提高转化率。其实这些关键词对应的的结构就是首页-栏目页-内容页。首页对应的是SEM营销、SEO优化,以此类推。

  昨天群里的一些朋友约稿说写一些关于seo的普及性文章,这样的文章网络中已经有好多,而且不少前辈也写过。这里我尽量写一些不一样的理解,希望能给大家点思路。

  关键词对广大seor来说都已经不陌生了,关键词源于英文“keywords”,从字面理解就是关键的词。很多站长朋友总感觉迷迷糊糊的。说不知道吧还懂点,说懂吧可是应用的时候又一知半解。由于关键词应用的地方太广,所以导致有些站长朋友会混淆,竞价需要选择关键词,软文需要选择关键词,网站需要选择关键词。锚文本需要选择关键词等等。如何在这些地方选择正确的关键词就是头疼的问题。

  关键词的选择

  关键词,在搜索引擎寻找的东西的时候输入的词语。前天有个朋友问我,为什么搜 SEM营销 你的网站会排在第二名。就是因为我选择了这个关键词作为网站关键词之一。因为我的站是新站,如果做seo优化或者搜索引擎营销 之类的非常热的词是很困难的。随着博客的权重的增加我会对关键词进行调整,所以网站的关键词不是一成不变的。选择关键词的根本思路就是选择希望被搜索到而且跟业务或者产品有密切关系的词或短语。

 

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  我选择关键词一般是先确定核心关键词。比如SEM、SEO。然后匹配主关键词:SEM营销、SEO优化、搜索引擎推广。接着确定长尾关键词,SEO优化方案、SEM营销案例。最后是短语关键词:百度竞价如何提高转化率。其实这些关键词对应的的结构就是首页-栏目页-内容页。首页对应的是SEM营销、SEO优化,以此类推。

  关键词的分析

  为什么首页没有对应SEO、SEM?因为通过关键词分析我觉得自己的网站自然排名做不到很好的位置。如果我做竞价的话SEO、SEM会是我竞价的关键词。关键词一个重要分析工具就是百度指数。每日的搜索数量,搜索人群年龄,人群分布地域、这些数据都是选择关键词的重要依据。大家一定善于利用这些工具。

  为什么要做竞价

  当关键词竞争非常,自然排名很难做到好的排名的时候就有了关键词竞价的需求。很多人做竞价的时候不知道该如何选择关键词,其实你记住总体思路就可以了,不断挖掘跟业务或产品相关的词就OK了。及时分析转化率暂停转化率低的,价钱转化率高的。

  竞价关键词的选择请参考[关于竞价推广账户的关键词筛选和关键词调价之案例解密] [关键词位置的优化技巧] [百度竞价提高转化率实施步骤] 。

  软文改如何选择关键词

  软文的关键词大致有两种,因为软文的投放的媒体不同所以在写软文的时候就要注意,一种是发布到大型门户网站新浪。网易等,(花钱),发布到各个论坛(不花钱)。对于发布在大型网站的软文在撰写的时候只需要再标题上下足功夫,文章内容尽量写的新、奇、特。这种才叫真正的软文。而发布在小一些的论坛为了要达到比较好的排名,所以要更加注重关键词的密度和位置,要出现大量的关键词所以很多软文都已经不软更像是硬广。这样的文章更考验写手的写作水平和文字掌控的能力。

  今天就先写到这,感觉总结的还不是很全面,越是总结越是感觉关键词的博大精深,只有自己去实践才能真正的体会。如有问题请留言,也可直接约稿。

 

SEO实战日记:怎样突破指数3W的关键词

  本人进入SEO界的时间不是很长,所以在SEO的理解也不是特别深刻。对于在两周内能把百度指数5W的关键词做到第二页,可能有很多的运气在这里。当然付出努力这是必须的。

  接手韩都衣舍官网的SEO有一段时间了,作为B2C的网站,还是以销量为目的的,所以必须选择几个比较热门的关键词作为优化对象,首先选取了女性群体比较多的关键词,比如说美丽说、淘宝网女装。查了一下百度指数分别是4W 跟2W多。

  

 

 

  优化美丽说这种关键词首先是受到了美美商城(麦包包旗下网站)的启发,该站通过SEO分析了一下,域名年龄比较老,而且麦包包那边一直在养着该域名,所以网站一上线就获得不错的排名情况,而且美丽说、蘑菇街等关键词都是基本在首位前三的位置。

  查看了下自己的站点域名年龄貌似木有问题,只是权重稍低点,对于一个新站来说最先做的就应该是增加站内的产品数量,以及资讯这一块的文章更新。后面的SEO调整就基本开始了,因为小弟对SEO的站内优化做的并不好,,所以打算把更多的精力放在站外的推广上。根据关键词的热门程度首先最基础的就是调整关键词的布局,<title>韩都衣舍hstyle官方商城—每日上新100款,淘宝网商城女装品牌,淘品牌|没空去韩国?就来韩都衣舍!来韩都衣舍购物,去美丽说、蘑菇街分享购物乐趣</title>  

  前面已经说了主关键词的定位,标题体现出来美丽说跟淘宝网女装就可以了。基本上的优化过程参考美美商城,我们通过工具发现美美商城多了很多付费链接.这里介绍给大家一个查询链接的工具是LINKHELPER旗下的不知道大家知道否http://inlink.linkhelper.cn/

  

 

  不再多展示,大家看明白就好一共是1000多条记录 链接质量也不用太好 大概PR3-PR4就够用了。付费链接的使用要注意一下时间的把握,就是一个时间段内不要上太多,否则会被降权。

  除了付费链接方面下工夫之外,其他的站外推广就很简单了跟平常大家说的方法基本一致。不外乎论坛外链,博客外链这种策略.这里就不在嗦大家都懂得.

  虽然排名还没到第一页,相信按照这种方法坚持下去很快能获得更好的成绩。

  给大家分享一下排名截图 

解救我出水深火热之中

 

  站长们每天没日没夜辛苦的守护着自己的网站,然而搜索引擎变化莫测,不管你多么的努力,费了多少的心力,但有时就会发生很多你意想不到的意外,正所谓人生事不如意,十之八九,但眼看着自己的网站在一夜之间就被百度拔毛或只剩下首页也是一件十分痛苦的事,如果只是稍微被百度降权,首页不在第一了,恢复的时间也会短很多,也还让人有所期待,不至于心灰意冷。

  但当不幸降临的时候我们只有选择勇敢的面对,因此,我相信每个站长朋友们都有一个非常好的心态,承受能力与抗压能力都要比一般人的强几倍,要不然怕早就受不了这样的打击,或许已经退出站长这个行业了,而我却偏喜欢这种既刺激又好玩的行业,看着自己的网站通过努力排在百度的首页,排名一点点的往前进,就会觉得很有成就感,那种喜悦绝对是发自内心的。

  但有时造化弄人,正当你被惊喜与宠爱集于一身,得意忘形之时,搜索引擎会很不识趣的给你敲响警钟,让你很扫兴的,网站是被降权还是直接拔毛那就要看你平时的操作了,当然搜索引擎会从你网站的整体情况给予你惩罚的。但不管是什么样的惩罚都是我们不愿意看到的,在前几个月,我负责的一个医疗网站在一夜之间就直接只剩下首页了,当时那个急啊,可是又无可奈何。

  在接下来的时间按照网上所说的检查网站的步骤一一查看了一遍,但也没找到具体的原因,虽然不太清楚究竟是什么原因造成的,但自己还是每天正常更新内容,发外链,而且也把自己觉得有可能的原因,对搜索引擎不友好的地方都做了修改,但坚持了好几个月下来还是没有任何效果,那些被收录的文章页面始终无法回来,而且就连剩下的首页也没什么权重了,以前的排名此刻都不见了,也没什么流量,更不说病情病人了,这些也都是无稽之谈了。

  大家都知道医疗网站没有排名没有流量就是一个废站,对医院造成的损失有多大,本来想放弃,重新做个新站,但又觉得可惜而且也不见得新站在几个月之后就一定能把排名做上来,而且被K的是一个自己付出了很多心血做的一个老站,里面的信息资料都有几年的历史了,怎能说放弃就放弃呢?正当我郁闷不知所措在网站找寻解决方法时,无疑中看到了今日推荐网提供SEO诊断优化服务,当时心想估计也只是一些团队想赚点外快而已,效果估计也不怎么样,也没太放在心上,但事实证明我错了,很多朋友都说被今日推荐网诊断过的网站都很快的有了排名,而且流量也是明显猛增,网站转化率也是飞速增加,于是,我就找到了今日推荐网的优化小组,向他们说明了我网站的情况,咨询了有关SEO优化诊断的详细情况,最后决定把我网站的命运交到他们手上。

  现在很庆幸当时的选择,我的网站经过他们的诊断后,我针对病因入手,把不符合搜索引擎的地方也都改了,按照他们的建议来做,一个月左右网站就有了起色,收录也都回来了,权重也在慢慢的恢复,虽然现在排名还不是太理想,但也已经在百度第二页了,我很有信心,下月我网站可以冲到首页去,网站权重,长尾排名也会都好起来的。

zblog php版本实现URL静态化(伪静态)技巧

  网站的URL实现静态化虽然不是必要的,但是却是可以给你网站加分的,首先你自己和用户看着也舒服,不用再看那么多乱七八糟的符号了,其次搜索引擎抓取起来来方便,所以,如果能够实现URL静态化就尽量实现,利肯定大于弊。

  zblog的php版本提供了非常简单的URL静态化方法,准确的说应该是伪静态,因为它并不是真的生成了静态化的文件,只是让你看着网址是静态的而已。具体操作步骤如下:

  Step 1:首先去zblog后台的“应用中心”中下载安装下“静态管理中心”插件,zblog php版本默认是安装了“应用中心”的,可以直接去里面找,如果没有安装的话,就去官网里面下载就好。

  Step 2:安装好“静态管理中心”插件以后,启动它。

  Step 3:在“配置页面”的“静态化选项”中选择“伪静态”,然后可以设置下文章、页面、分类页等的URL配置,一般来说不修改默认就好了。然后单击“提交”按钮,自动跳转进入“ReWrite规则”。

  Step 4:设置ReWrite规则。

  (1)如果你的网站服务器是apache服务器,那么创建一个.htaccess文件,把下面的内容复制进去,然后将.htaccess文件上传到网站根目录下:

  RewriteEngine On

  RewriteBase /

  RewriteCond %{REQUEST_FILENAME} !-f

  RewriteCond %{REQUEST_FILENAME} !-d

  RewriteRule . /index.php [L]

  (2)如果你的网站服务器是IIS7或者IIS8,那么创建一个web.config文件,把下面的内容复制进去,然后将web.config文件上传到网站根目录下:

  <system.webserver>

  (3)如果你的网站服务器是IIS6,那么创建一个httpd.ini文件,把下面的内容复制进去,然后将httpd.ini文件上传到网站根目录下:

  [ISAPI_Rewrite]

  RewriteRule /page_([0-9]*).html /index.php?page=$1&rewrite=1 [I,L]

  RewriteRule /date-([0-9-]+)(?:_)?([0-9]*).html /index.php?date=$1&page=$2&rewrite=1 [I,L]

  RewriteRule /author-([0-9]+)(?:_)?([0-9]*).html /index.php?auth=$1&page=$2&rewrite=1 [I,L]

  RewriteRule /tags-([0-9]+)(?:_)?([0-9]*).html /index.php?tags=$1&page=$2&rewrite=1 [I,L]

  RewriteRule /category-([0-9]+)(?:_)?([0-9]*).html /index.php?cate=$1&page=$2&rewrite=1 [I,L]

  RewriteRule /post/([0-9]+).html(?.*)? /index.php?id=$1&rewrite=1 [I,L]

  RewriteRule /([0-9]+).html(?.*)? /index.php?id=$1&rewrite=1 [I,L]

  Step 5:一般来说网站的服务器大多数都是apache或者是IIS,通过以上方法都是可以解决的。设置伪静态之前,一定要先确定服务器主机是否支持伪静态,如果不支持就要找主机商开通或者更换主机,如果支持,就要知道自己的服务器是apache还是IIS,之前我就误以为自己的主机是apache,然后老是弄不好,结果查看发现是IIS。如果不知道使用的是IIS的哪个版本,你可以两种方法都试下,应该会有一种是可以的。

  Step 6:重新打开你的网站,你会发现已经成功伪静态了。

李勤“总理”影响中关村的50草根

李勤,男,1941年1月生在北京。现任联想集团常务副总裁、执委会成员、香港联想控 股有限公司执行董事。主持北京联想日常工作,策划具有全局性的计划和实施方案,推动 有突破性工作的拓展,在高速发展中实施指挥和管理,促进联想集团整体效益的提高和经营 方面的快速发展。?
  965年毕业于北京机械学院,同年,分配到中国科学院计算所工作至1984年,随后加入 联想至今,是联想的创业者之一。?
  1992年被国家科学技术委员会评为“中国优秀民办科技实业家”;同年被科学院授予“ 有突出贡献的中青年科学家”称号;1994年被北京市科学技术委员会评为“优秀科技企业家 ”。??采访李勤之前,准备采访提纲时,几乎找不到任何一点有关李勤这个人的背景资 料。尽管李勤一直担任着联想集团常务副总裁这个重要角色,在联想是举足轻重的人物。?
  关于李勤,我们最初的印象是联想公关部总经理陈立的介绍:“如果说,柳总决定着联 想的未来,那么,李总则对联想现实的业绩产生直接的影响”。这是一个很有份量的评价。 给陈立印象最深的是李勤的“一个利润中心”战略:各地分公司只是销售渠道,财务利润结 算全部在总部的各产品部门进行,总公司以此加强对各地分公司的管理和控制,避免各地分 公司在销售策略和销售产品上失控。?
  李勤给我们最初的感觉是一个控制能力非常强人。整个采访下来,我们发现我们要问 的问题只问了三分之一不到,谈话的主动权始终掌握在李勤手里。而且在开始采访之前,李 勤就给我们定了一个调子,他说:“我们强调班子领导,强调对班子的宣传”,然后李勤又 说:“人最难的是认识自己,把自己客观地说出来。说别人可以滔滔不绝,说到自己就很难 说了,很难说清楚。”他的意思可能是说,我们给他出了一个难题,要他说他自己,实在 是有些勉为其难。?

办公司是小学毕业当中学老师?
  先讲历史。1965年,李勤从当时的北京机械学院毕业,分配到中国科学院计算所第六研 究室,和柳传志同一个研究室。李勤是学自动控制的,他先后搞过输入机、磁盘机等外部设 备的控制电路。?
  促使李勤最终放弃学术研究转向做公司的理由有3个:一、他看到在科学院凭个人的力 量根本做不成一个像样的完整成果。因为在当时的科研体制下,分工、协调、合作存在着非 常大的困难。在各个接口问题上,谁也不注意对方,出了问题,大家都站在自己的立场上说 :“我这方面绝对没有问题,都是你的事”;二、当时科研机构中,论资排辈的风气比较严 重,“‘学霸’作风在技术上的独断专行要比政治上的独断专行更加厉害”;三、自己做出 的成果永远赶不上世界水平,做出的东西永远没用或者很少有用。?
  因此,1983、1984年,中关村科研机构下海办公司的新气象让当时感到有力无处施展的 李勤呼吸到了新空气。他说:“办公司,挺吸引人。像我们这些不太满足于现状的人,挺想 办些新鲜事。”另外一个促使当时已经是课题负责人的李勤敢于放弃科研做公司的原因是, “去做公司,最坏能坏到哪去?最坏的结局不外是灰溜溜地再回到计算所,而且回计算所又 没有好位置安排你。我们当时还是计算所办的公司,饭碗并没有完全打破。”
  对于最好的结果,李勤当时还说不上来,“像我们这些在所里比较活跃的人,爱试试新 东西的人,就想闯出一条新路子。”?
  就这样,当时已经42岁的李勤加入了当时只有20来人的联想集团前身计算所新技术公司 ,任主任经理,主管维修和销售。当时,李勤手里的权力很大,总经理王树和与李勤开玩笑 说:“你要是搞政变,我们就完蛋了。”?
  当时懂微机的人很少,连李勤接触微机也不到一年,那是一台花了6万元买的IBMAT机, 但李勤他们懂基本线路、基本分析。所以,最初的生意是从维修做起的。那时,微机也容易 出问题,需要维修的机器很多,而且,维修又是除去人力之外,没有本儿的生意,很适合李 勤他们做。?
  李勤他们第一笔大买卖是科学院的500台机器。当时的信通等公司也一起争这个单子。 但李勤他们给出的只收机器价格4%维修服务培训费用的条件,让其他公司觉得没法做。但 买卖做下来,一算账,扣除3%的成本,只剩下了1%的赚头。由于李勤他们服务、培训等各 方面工作出色,得到了用户普遍好评,最终,用户把他们的服务费长到了7%。联想第一批3 00多块汉卡也是搭着这500台机器卖出去的。李勤坦言,他们当时的汉卡在功能上是比较全 的,但工艺比较差。汉卡分为3块,中间是软连接,容易出毛病。李勤他们当时采取的策略 是让科学院发一个推荐试用的文,让用户试用一下联想汉卡,用得好,就买下已经装在他们 机器里的汉卡,用得不好,再退回来。由于科学院用户都乐意接受新东西,汉卡又有一定的 实用价值等原因,最终没有一个用户退汉卡。这笔科学院的买卖他们赚了80万。?

戒烟是因为抽不起烟?
   进入公司以后,李勤等公司四个头头,都把烟戒了。“当时戒烟的最主要原因是抽不起 烟。”在公司开始的几个月中,李勤继续从计算所拿每月113元的副处级工资。工资虽然还 和原来一样,但抽烟的数量却从原来的每天不到一包剧增到每天3包。“公司刚开始没钱, 一个月也就买两条招待外面客户的烟。我们的管家每次拿出一盒烟来,专门招待外面的人, 如果我不抽烟,我就可以拿这一盒烟招待外面的人,而我自己又抽烟,我怎么能够抽公司招 待客户的烟呢?我们做领导的,这个觉悟还是有的。”于是李勤他们基本上都是拿自己的烟 招待外面的人,这样自己抽,客户抽,一天3盒也就下去了。“当时,我记得很清楚,抽的 是七毛八的白金龙。如此一来,月终拿回去的钱就剩下不多了,而家里人还都盼着你到公司 多挣钱呢,所以必须戒烟。”?

先把自己卖出去?
   李勤经手的第一个大单子是交通部360多万元的一宗业务。“当时做的第一件事,就是 让人家了解我们,信任我们。在1986、1987年,谁认识我们是谁呀?”李勤他们做事的程 序是:先请科学院器材处和交通部熟悉的人在交通部那里宣传公司,亮出计算所的金字招牌 以及公司曾经为用户提供的优质服务,然后再介绍李勤他们几个人是怎样的人。接着,把计 算所老所长请出来,向交通部说明这个公司是怎样的一个公司,所里在技术等诸多方面是怎 样支持的。?
李勤管这些叫做“打底”儿。?
具体谈判,李勤他们采取了透明的策略,用意还是让对方相信自己。当时公司自有产品 只有汉卡一个产品(当时汉卡正在申请科技进步一等奖)。另外,他们还可以做的就是维修 服务。所以,一开始,他们就把汉卡的价报得特实在,没有任何水分。微机方面,则明确地 告诉对方,自己没有机器,可以让对方选品牌,然后双方一起去买,机器的价格,人家要多 少就是多少,可以算是交通部自己买的。公司收15%的维修、培训、服务和技术改造费(当 时机器输出负载能力不强,带不了多硬盘)。李勤说:“我们这个买卖做得特别透明。我们 做哪些活,我们挣哪些钱,我们跟人家说得特别清楚,我们不该挣的,我们一分钱不要。”


成功三要素??
采访成功人士,最禁不住要问的一个问题就是“何以成功”。尽管各方俊杰表述 千差万别,但其共性也显而易见。?
  第一、脚踏实地,从零做起。?
  几乎所有现在事业有成的人都说“没想到会有今天”。王选没想到自己的照排会支撑起 一个北大方正来;叶龙初掌实达销售帅印,定下1个亿的销售额,自己就觉得这个数不小了 ,但这个数只是现在的二十分之一;少帅杨元庆刚到联想还想着伺机出国,并没有定下33岁 当联想副总裁的打算。但他们有一点是共同的尽心竭力先把手上的事情做好。?
  第二,抓住机会,勇挑重担。?
  尽管成功者一般都不好高骛远,认真埋头做自己的活,但一旦机会出现,成功者一定会 上前抓住机会,绝不退缩和怀疑自己的能力。机遇和压力并存,并且成正比。成功者有充分 的自信。叶龙在解释顶着压力、勇挑重担时,说得很诚实,“谁一开始,心里都不是太有把 握,但我们都是想干事的人,咬牙也就挺过去了”。有了第一次“做大事”的成功,我想 以后 再面临更大的压力和机遇时,应该更有勇气。在中国,计算机是一个新兴的行业,严格说只 有16年左右的历史,大家都没有太多的经验可谈。再加上计算机又是一个飞速变化着的行业 ,所以计算机在中国绝对是一个年青人的事业。有了这样的行业背景,再加上年青人的自信 和胆识,于是就出了联想的杨元庆、郭为,方正的赵威……?
  第三,为人所不能,不断创新。?
  东大阿尔派老总刘积仁说,大家都能做的事,我去做,做成了,只能算是完成了,不能 算是成功,别人也不会认为你很成功,因为别人也会按部就班地那样做。只有当你在充分论 证后,走出别人没有走过的新路,尽管因为没有经验可以借鉴而心有余悸,但一旦完成,就 一定很成功。基于这种思想,刘积仁使东大阿尔派成为中国软件第一股。在交通部那里取得的信任,为公司又赢得了为这批机器配套外设的业务。在开始的时候 ,李勤根本不知道有这笔外设买卖。?
  后来李勤他们把这笔买卖的前后过程叫做策划。?
  紧接着的一个大单子是黑龙江财政厅的买卖。这笔买卖的成功是因为李勤他们知道对方 需要的是什么,最感兴趣的是什么。在了解到对方特别在意所买的IBM机器是否是原装正宗 时,李勤他们就特地收集了包括IBM产地证明在内的所有能够说明自己机器是IBM原装进口的 证据,并给客户说得清清楚楚。李勤面带自豪地说:“当时,能提供IBM原装进口机器的绝 不只我们一家,但有些公司不注意这些。以致于财政厅的处长在听完我们介绍,验完我们的 证明后,说‘这次我才找到正宗了,原来和我说的都不是正宗’。”?
  今天,李勤把当时做公司的经验归纳为:“首先要弄明白对方喜欢什么东西?对方要的 是什么机器?你是否能够满足用户的要求?然后是,怎么让人相信你?让人长期放心又在什 么地方?你赚钱在什么地方?”?



我把所有的精力贡献给了联想?
  这是李勤对“你对联想最大的贡献是什么?”的回答,那么,让我们来看一看,李勤现 在把他的精力是怎样分配的。他现在首先要管的是公司的财务。李勤说,公司的财务必须统 一管理,许多公司出问题都出在财务混乱上。另外,从财务报表上能够很清楚地看出各分公 司的运行情况。李勤要管的第二件事是帮助分公司配班子。第三件事是和柳传志一起筹划联想下体制结构的整合,探索怎样的组织结构更能加速联想的发展。李勤称这为解放生产 力。?
  李勤的管理是分类管理,对于已经成熟的分公司,比如联想电脑公司,他只要和杨元庆 对对报表就得;而对于新整合的公司,他则身体力行地参与他们的谋划和各种会议。?
  李勤现在主张一种进入过程之中的管理。他说:“我们以前是只看功劳不看苦劳。后来 是,有了功劳再看苦劳。而现在我们是既看功劳,也看苦劳,要使管理进入过程,这样更有 利于把真正的经验总结出来,把偶然性剔除出去。”?
  当李勤的主意和柳传志的主意不一致的时候,李勤说:“我们会摆在桌面上‘嚷嚷’。 不嚷嚷真理怎么能出来?但我们只在内部‘嚷嚷’。对于不是太着急的问题,我们会把问题 放一放,过不了多久,问题不辩自明。我和柳总讨论问题,从来都是就事论事,从没有想别 的。在班子里没有宗派主义。宗派是一个公司的不治之症。”?
  李勤佩服柳传志“对事物的穿透能力。他的超脱,站出画外来看画,不是一般人能有的 。这是一种悟性”。?
  李勤性格中“答应了的事,一定做好”和“看准了的事,不轻易改变”被他认为对他的 工作影响最大。李勤做事之前总是要考虑“最坏的结果和最好的结果”,当他认定最坏的结 果只是对联想推动小一些的时候,李勤此时所下的决心,是很难被改变的。柳传志曾经把这 比喻成“遇到墙,打一个洞也要过去”。李勤说,假如做一件事有十条理由,反对的意见 只有两三条、四五条时,我只会认真地去听他们的意见,然后一笑,谢谢他们提醒,继续做 ;只有反对意见增加到七八条时,才会停下来,认真讨论。?
  李勤没有学过管理,他主要是向实践学习。他一个多月用完一本笔记本,上面记满了“ 说者无心,听者有意”的启发。他说:“别的公司摔个跟头,我们会当作自己摔了跟头一 样认真总结”。李勤的学习还包括向国外公司学习。比如,泡沫工作方法,鱼骨图的思考 方法等等。?

年青人不要把话说得太满?
  李勤考核年青人的方法是:你自己定的目标是80分,完成80分,那么考核分是100%; 你定80分,完成了100分,考核分120分;如果你定80分,只完成了60分,那么考核分是零分 。“谁让你说话太满”。?
  李勤说年青人有两个毛病:一是,说话太满,遇事拍胸脯;二是,把问题看得简单化。 李勤同时认为年青人非常务实,不虚荣,不优柔寡断,该提的条件摊开说,做事的时候,玩 命干。他认为只有这样才能把“5%的希望变成100%的现实”。?
  李勤认为,年青人绝不能瞧不起老同志。“联想老同志拿自己全部精力为公司做了贡献 。联想1988年以前的辉煌,都是老同志做出来的。联想的老同志40多岁出来办公司,有了当 时的成绩是很不容易的。当时许多20多岁出来办公司的年青人成功的又有几个?所以,现在 的年青人真正自己出去办公司,也不一定能做得怎么样。”?
  对于迅速成长起来的联想年青人,李勤说他没有感到什么压力。“我巴望着联想年青人 快一点成长起来。我现在是太累得慌了!得承认到一定年龄以后,你对新事物的接受能力和 对技术更新的跟踪能力以及对市场的穿透力,还有精力都会成问题。在联想已经为老同志周 到地考虑好了待遇以后,该退的时候干嘛不退?”?


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采访手记??


  56岁的李勤身上找不到一丝老态。他机敏,灵活,甚至是咄咄逼人。他对问题总显得很 有把握,信心十足,时时让人感到,他是一个十分有力量的人。和60岁的王选以长者的从容 姿态出现不同,李勤给人的印象还是一个在商海风浪中运筹帷幄的铁腕人物。?
  李勤绝对不是一个内向的人,他直爽,好接触,也不乏幽默。但外界有关他的报道却少 到为零。这大概和李勤对评先进的认识不无关系。“先进不评,大家都觉得这人不错,但一 评他先进的时候,那就不是评先进,而绝对是评他的毛病,把人弄得臭烘烘的。先进是先臭 ,然后报纸再把他宣传香,先进自己内心感受并不见得好”。“对人物的宣传要把握度,我 看过几本杂志宣传过一些个人,突出地强调个人的作用。但这个人的作用,自己说出来未必 得到大家的认可,反而适得其反”。“对于一个公司而言,很难讲这件事都是你个人行为做 的,那肯定不对了。”?
  这些认识大约是李勤很少接受新闻界对他个人的采访的原因。这也让我们行文的时候, 尽量使用“李勤他们怎么着怎么着”,避免突出“李勤个人怎么着”。?
  外界对李勤的认识应该和联想内部对李勤的认识有所不同,我们能够感受到,联想人对 李勤的重视程度可能比外界认为的要高出许多。当我们在对李勤知之甚少的情况下,要采访 李勤的时候,联想公关经理陈立着急地说:“看来你们对李总知道得太少了,把你们这样 交给李总,我可不放心。这样,采访前,我先向你们介绍半小时”。就这样,在八点半正式 采访李勤之前,陈立先给我们补上了一堂李勤预备知识课。?
  尽管李勤是联想总理式的人物,尽管“一个利润中心”管理理论的实施,对联想稳定分 公司队伍产生了至关重要的作用,但采访中李勤对管理理论却涉及不多。谈到管理时,李勤 的话也很平实,没有什么理论的奢华。李勤不像一个讲理论的才子,更像一个在一线身体力 行地指挥作战的将军。?
  李勤没有像大多数成功的管理者那样给我们上一堂管理课,而是给我们讲了一些鲜为人 知的故事。?
  于是,我们就知道了为什么李勤现在最怕半夜12点接电话。?
1986年联想第一次贷款做生意,300万元差点被进出口商“弄丢了”。当时柳传志在深 圳追款,每天晚上12点和李勤通报一下情况。李勤说:“从56块钱工资数到100多块工资, 数了几十年,300万元是个什么数目,我当时脑子里没概念,只觉得如果这钱找不回来,后 果无法想象”。一个多月的12点电话后,钱终于追了回来,李勤却在跟着的一次会议上突然 心房颤动,并从此落下了病根。?
  于是,我们就知道了李勤过去喜好挺多,而现在却只把能挤出的时间都用于了锻炼身体 。李勤觉得自己的身体不能垮掉,对联想他还负有很大的责任。所以,即使在开会中间休息 15分钟,他也要做一遍气功。

怎样判断关键词的竞争程度暨正确选择关键词(一)

  选择关键词,是做seo的第一个步骤,如何正确的判断一个关键词的竞争激烈程度,进而选择一个高效的关键词,那是非常有必要的,可以说seo的成败将很大程度的决定与此。那么如何正确的把握一个关键词的竞争激烈程度,如何在众多的目标关键词中选择一个适合自己的,如果选择一个能够产生最高效益且最低成本投入的关键词,今天首先就来说说如何正确的判断一个关键词的竞争激烈程度。

  1、选择或找出自己想要操作的一系列关键词

  这里所说选择或找出自己想要操作的关键词是指你通过各种手段(如百度指数、搜索框相关搜索、谷歌关键词工具及其它一些seo工具)找出一堆你可能需要的关键词,当然,这不是我们今天讨论的主要问题,我们假设你已经选好一系列关键词,现在要做的就是两个工作,一是看看这些词的竞争程度,然后选择一个自己的目标关键词。每个人所处的行业不同,要的目标关键词当然五花八门,我们今天就以“虚拟主机”这个关键词来说说。(注:这不是我的目标关键词,对其的研究和很有限,今天只是即兴选词,有些数据可能有误或不准确,仅供参考,请勿照搬,以免给你带来不必要的麻烦)

  下面是操作步骤了哦!

  2、查看百度或谷歌的收录量,掌握大致竞争状况

  看百度谷歌的收录量。我们搜索“虚拟主机”这个关键词,可以看到百度收录近5千万,谷歌为约800万,其它的搜索引擎我没看,不过也应该大体相仿。通过这个词我们发现,互联网中涉及到虚拟主机相关内容的网页很多,虽然这5千万不可能全是你的竞争对手,但至少说明这个词的潜在竞争可能很大,因为收录量越多,说明参与的人越多,当然,这只是参考,比如“其它”这个词百度收录1亿,但这又有什么意义呢?。

  3、查看百度指数或谷歌趋势掌握关键词的搜索量

  搜索量,是衡量一个关键词竞争激烈程度重要的指标,因为搜索量越大的词,越能吸引众多的seo,也可能造成更大的竞争。我们在百度指数查看虚拟主机的情况,发现指数在900-1000之间,说明这个词竞争还是不小。当然了,我选的这个词有点特殊,指数只有放在特定的行业里才有更准确的意义。谷歌趋势大家有兴趣也可以看看情况。

  4、查看百度和谷歌搜索结果页地URL情况

  其实,这点也是衡量竞争非常重要的信号,因为一个没有竞争性的词,没人刻意去优化,搜索结果出现的也会更自然,比如上面说到的“其它”。整体两个原则,一是看URL长短(不是字符的多少),二是看所在域名的权重。

  看长短。如果搜索结果前页出现的都直接是顶级域名或二级域名,当然还有二级目录的,这就说明该词竞争比较激烈,如果你看到该词在搜索结果前十页甚至三十页发现的都只有顶级域名或二级域名,那么这次竞争是空前的激烈。大家可以看看“虚拟主机”这个词的搜索结果URL状况,大概到50页地时候,依然是以顶级域名和二级域名直接出现为主,内页URL的收录结果很少出现,说明虚拟主机这词的竞争,那是异常的激烈。大家也可以看看“其它”这个词,第一页就有好多内页URL的搜索结果,说明该词没啥竞争可言。

  看权重。权重似乎没有一个直观的尺度可以用,但是你可以通过查看该域名的收录量、快照更新快慢、外链的多少、域名注册时间的长短及该域名使用历史来综合判断,可以这样说,如果你有一个2000年注册且一直用于同一主题网站建设的域名,这本身就是一笔财富。当然,这些东西这里就不赘述了,你可以根据自己的情况去查看并判断。

  5、判断行业情况

  其实这点只能从侧面反映竞争状况,比如,我上面所选的关键词“虚拟主机”,这词所在的行业应该处于电子商务和IT的范畴,而这个行业在互联网中的竞争,那是很激烈的,所以,这些词本身就很有竞争性;而如果你所处的行业是一些传统行业,那么竞争自然会稍微小一点。这里说的比较笼统,当然具体你可以根据你的目标关键词的情况作出综合的判断。

  找出一系列的关键词,然后判断激烈程度,最后根据自己的情况(如可调动的资源、网站的建设状况等)来选择一个最适合自己的关键词,这就是非常重要的,就如那句老话:“选择永远大于努力”,多花点时间作出选择,这显然是很有必要的。


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